Leaders Journey 
 

AGILE LEADERSHIP

FÜHREN IN AGILEN ARBEITSWELTEN

  1. Wieviel Führung brauchen agile Arbeitsorganistationen? Dabei scheiden sich die Geister. Die Annahmen reichen von "alles wie bisher" bis zu "ersatzlos gestrichen".

    Führen in agilen Arbeitswelten
    Die Wahrheit liegt wie so oft in der Mitte: Führungskräfte halten den organisatorischen Rahmen, steuern Beziehungen und wirken über systemisch-lösungsorientierte Wertehaltung. Wir beraten Führungskräfte im mittleren Management im agilen Change Prozess beim maßgeschneiderten Aufbau von passenden Führungs- und Kommunikationsstrukturen und deren Wirkungsgrade. Wir reflektieren mit Ihnen die Erprobung und deren Anpassungsbedarfe.

 

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